Atouts, faiblesses, opportunités, menaces
numéro
3
Description courte / utilité en une phrase
C'est un outil simple et visuel permettant d'analyser finement une situation de manière collective ou individuelle
Objectif principal
C'est un outil simple et visuel permettant d'analyser finement une situation de manière collective ou individuelle
Résumé du déroulé
- Présentez finement la situation à analyser
- Lancez l'analyse interne (les atouts, les faiblesses) et déposer les post-it dans les cases correspondantes
- Les atouts correspondent à des forces/compétences existantes en interne qui aident cette situation
- Les faiblesses sont les problèmes internes existants qui handicapent la situation
- Lancez l'analyse externe (les opportunités et menaces) et déposer les post-it dans les cases correspondantes
- Les opportunités correspondent à des facteurs positifs présents dans l'environnement situation
- Les menaces correspondent à des facteurs négatifs présents dans l'environnement
Contextualisation de cette méthode avec la prospective (comment introduire la méthode)
Cette méthode permet d'analyser finement une situation et donc d'en déterminer les enjeux et grandes variables. Ceci est particulièrement précieux avant d'essayer de faire évoluer une situation en jouant sur ses variables clés.
De même, une fois l'analyse effectuée, il devient possible d'effectuer des choix et de rendre des décisions.
Puisqu'elle rend visible les partis prenantes de la situation (en interne comme en externe), elle permet aussi d'affiner la zone de responsabilité de chacun.e.
De même, une fois l'analyse effectuée, il devient possible d'effectuer des choix et de rendre des décisions.
Puisqu'elle rend visible les partis prenantes de la situation (en interne comme en externe), elle permet aussi d'affiner la zone de responsabilité de chacun.e.
Taille du groupe
- De 6 à 12 personnes
- De 13 à 30 personnes
Durée
- 30 à 60 min
- 60 à 120 min
Difficulté
Il suffit de lire la méthode
Ingrédient.s concerné.s
- Zone de responsabilité
Étape.s concernés.s
- 1 - Définir le problème et identifier les variables clés et les enjeux
- 9 - Faire des choix, construire une stratégie
Conseils de mise en œuvre et pièges à éviter
Cette méthode n’apporte une aide pertinente que dans la mesure où la question initiale est convenablement posée
Matériel nécessaire
- des post-it et crayons
- une grande affiche avec une matrice dessinée (voir exemple)
- des versions numériques existent
Auteur de la fiche
Gatien Bataille
Licence associée cet ressource
réutilisable librement (CC ou autre)